Voor deze aanvraag mogen we niet samenwerken met derde partijen.
Opdrachtomschrijving:
Voor een complexe organisatie zijn wij op zoek naar een ervaren Manager Applicaties die een sleutelrol speelt in een omvangrijk verandertraject binnen de applicatieorganisatie.
Je bent verantwoordelijk voor het coördineren van de veranderingen binnen een omgeving van circa 30 functioneel beheerders en zorgt ervoor dat processen, verantwoordelijkheden en samenwerking toekomstbestendig worden ingericht.
Daarnaast begeleid je de verdere implementatie van Agile- en Scrum-werkwijzen en zorg je voor draagvlak binnen de organisatie. Je bent een zichtbare en verbindende gesprekspartner die stakeholders op verschillende niveaus weet mee te nemen in veranderingen en rust en structuur brengt in een omgeving waar veel ontwikkelingen tegelijkertijd spelen.
Voor deze opdracht zoeken we een stevige persoonlijkheid met ervaring in verandermanagement, stakeholdermanagement en complexe applicatieomgevingen. Iemand die regie voert, mensen verbindt en in staat is om koers te houden wanneer belangen en prioriteiten uiteenlopen.
Gezocht profiel:
- Ervaring als Manager Applicaties, Manager Functioneel Beheer of vergelijkbaar.
- Ervaring met organisatieverandering en professionaliseringstrajecten.
- Sterk in stakeholdermanagement en regievoering.
- Ervaring met Agile- en Scrum-transformaties.
- Communicatief sterk, verbindend en organisatiesensitief.
- Stevig in zijn of haar schoenen en in staat rust en richting te brengen.
- Ervaring met HIX en Afas.
- Ervaring van de zorg.
- Minimaal 4 dagen on-site op locatie(s) in Twente.
Contact
-
1 from 4Fill in your informationUsing the button below you can leave your details and upload your resume.
-
2 from 4We get in touchIn a first acquantaince we discuss your wishes, your ambitions and motivations.
-
3 from 4Personal introductionWe introduce you to the client, you are invited for a personal interview.
-
4 from 4Contract discussionsIn the event of a match, we discuss all the details with you and the customer.
