Projectmanager

In het kader van meerdere change opleveringen van de opdrachtgever zijn we op zoek naar een professional op het gebied van projectmatig werken, aansturen van uitvoerende rollen (zowel business als IT), voortgangsbewaking en-monitoring, en rapportages.

Vereiste competenties, kennis en ervaring:

• Minimaal HBO/WO werk- en denkniveau;

• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectmanager;

• Vermogen om gebruikers uit verschillende afdelingen (op afstand) te benaderen en te beheren, zelfs als deze personen niet onder de hiërarchische verantwoordelijkheid van het project vallen;

• Competenties: resultaatgerichtheid, samenwerking, probleemanalyse, kwaliteitsgerichtheid, organisatorische vaardigheden.

• Kennis en ervaring in coaching is een pre

   

Resultaatafspraken:

• Wat is het doel van het project? In Q1 moeten drie deadlines gehaald worden op het gebied van financiële afhandeling, in Q2-Q3 moet er een offerte en onboarding van een klant plaatsvinden, en in Q2-Q3-Q4 moet er een aanpassing in de product structuur gerealiseerd zijn. De requirements zijn hoogover bekend, verdieping moet door de business plaats vinden, en DevOps teams (2 stuks) moeten het tijdig en conform afspraken realiseren. De projectmanager zorgt dat afspraken bekend zijn, opgevolgd worden, en dat resultaten gehaald worden. De projectmanager ondersteunt daarmee de Product Owner bij IT en de Teammanager bij business.

• Duidelijk beschrijven welke doelen aan het einde van de opdracht zijn bereikt. Het doel is dat er met vertrouwen gewerkt wordt aan de opleverdeadlines, in goede afstemming, en dat resultaten gehaald worden.

• Wat moet de professional precies hebben opgeleverd? Het afgesproken resultaat tijdig in productie.

   

Inventarisatie van de huidige methode:

• Inventarisatie van de gewenste methode. De business werkt Lean, de IT werkt Scrum. De projectmanager biedt invulling aan een eigen methode die beide werkwijzen (business en IT) respecteert. Het is dus aanvullend/overkoepelend aan de bestaande structuren.

• Analyse van verspilling en hiaten. Analyse vindt met name plaats door de bestaande bemensing. De projectmanager stuurt wel op tijdigheid en kwaliteit. Ook zorgt de projectmanager dat er geen (niet acceptabele) scope wisselingen plaatsvinden. Meedenken en doorvragen zijn altijd aan de orde.

• SWOT-analyse op basis van vooronderzoek. Tijdens de aansturing van de projectmanager kan de Teammanager IT geadviseerd worden over een structurele verandering waardoor ingrijpen met een projectmanager in de toekomst niet meer nodig is.

   

Adviesrapport:

• Implementatie en kennisoverdracht. Geen hoofdonderdeel van de opdracht. Implementatie en kennisoverdracht met name aan de Product Owner, Scrum Master en Teammanager business. De Teammanager IM adviseren over organisatorische opzet.

• De opdracht is voltooid wanneer de bovenstaande resultaatafspraken zijn geleverd. We voorzien minimaal werk tot 1 juli, maar kan leiden tot een verlengde inzet tot 1 januari.